办公电脑屏幕没关扣200；

上班时间吃东西扣50；

一项工服没穿扣20，整套没穿扣60；

迟到扣20；

就餐时插队或留残渣在餐桌上扣100；

随地吐痰、乱丢果皮纸屑、在工作场合或公共场所吸烟，罚500；

……

如此之多的罚款名目简直让人眼花缭乱，大开眼界！这反映出了该企业在管理员工时所秉承的一种“罚款思维”，虽然企业的出发点是想对员工的言行进行纠偏，但是以罚为主的制度设计必然会给员工带来消极和抵触心理，缺乏人性化。

美国心理学家斯金纳曾经提出一种改造和修正人的行为的理论——强化理论。该理论认为，无论是人或动物都会采取一定的行动，当行动的结果对他有利时，他就会趋向于重复这种行为；如果对他不利，则这种行为就会减弱直至消失。

根据强化的性质和目的，强化可以分为正强化、负强化和自然消减。

所谓的正强化，就是奖励那些符合组织价值观或目标的行为，以使这些行为得到进一步的加强。比如奖金、表扬、晋升、改善工作关系等。

而负强化，就是惩罚那些不符合组织期望或者价值观的行为，以使这些行为削弱甚至小时。比如减少薪酬、罚款、批评、降级等。

除了负强化之外，对于不合符组织希望的行为，还可以从“冷处理”或“无视”的角度使得这种行为自然消减。

更为重要的是，从斯金纳的强化理论联系到企业的管理实践，就要采取奖罚结合的原则，不能只奖不罚或只罚不奖；并且奖罚结合并不是奖罚并重，而是以奖为主，以罚为辅。

该企业充斥着太多的罚款这种“负强化”手段，产生的结果很有可能就是将员工推到企业的对立面中去。

小编和这名HR聊天的过程中，就了解到该企业的员工离职率颇高，这一点都不奇怪，谁也不愿意在这样的企业呆下去，除非实在没辙。

其实企业在进行员工行为管理时，不妨采取逆向思维。拼命的用罚款去制止员工错误的行为，不如多用奖励去鼓励员工正确的行动。比如在员工中评选“文明之星”、“节能高手”、“戒烟模范”等，并给予一定的物质和精神奖励，以奖为主，以罚为辅，双管齐下，才能有效地引导员工的言行，强化企业的价值观。

另外，HR案例网还想多说一句，关于企业管理中对于员工进行罚款没有明确的法律支持，企业在设计该项制度时一定要谨慎小心！