在当下一些创业者虽在完善企业自身的聘用机制，以求吸引到更多的才华横溢，雄心勃勃的人才，但是，即便如此仞有许多人才悄然流失。许多企业发现吸引人才越来越难，因为人才的流失已成为当今时代的一大潮流。
许多企业一边不断地翻新招聘花样来引起求职者注意，一边却听任人才大量的流失。持续不断的大量招聘人才，常常使企业疲于奔命，更严重者使企业出现效益的下滑。企业的管理者们估计，考虑所有因素，包括因为人才离开企业而失去的关系，新员工在培训期间的低效率，如此的青黄不接。企业用“留住人才”一词表明他们越来越重视有才干的人才。那么将如何奖励和评价优秀员工？该怎样调整企业文化？以留住真正的人才呢？
道康宁公司和联信公司正在努力迎合自主性雇员。近年来，这两家公司跳槽的员工多为人任职3个月至两年的员工，针对这种情况，该公司制定了一项“职业适应”计划，以帮助员工在公司内部寻找机会。道康宁公司创业者说“我们的想法是教会哪些甚至刚进公司的员工如何找到不同的工作职责，这样，他们不必离开公司就能找到合适的岗位”。
其实，安定人心，让员工爱上自己的企业并不是件困难的事，只要创业者能够采用一些措施，在工作中和生活中营造出公正平等与和谐的环境，使员工能够有一种自我价值得以实现的成就感，人才就会忠于企业，勤奋的工作，回报企业。
1.提供更好的待遇
这一点微软做的非常成功。对微软公司而言，不论你的经验与资历如何，只要有足够的能力，你就有机会升职加薪。因此，微软公司能网罗到全世界的精英。微软公司的理念就是：网罗天下精英，共创大业。在微软公司工作压力虽然很大，但是福利待遇很好，这也是留住人才的方法之一。在相同的条件下微软公司通过鼓励机制，提供更好的待遇及工作环境，吸引了大批最优秀的人才。
2.让人才扮演主角
人即使感性的又是理性的。员工既希望得到关怀，又希望发挥自己的能力为企业创造点什么，如果这些愿望得不到满足，那么员工就会感觉到失望。出色的员工总会在工作过程中产生很多的观点和看法，其中有很大一部分都是对企业有益的建议。因此，作为管理者，要多和企业中的人才交流，了解他们的想法，然后对管理方法做出相应的调整。
3.提拔要统筹考虑
当管理者发现一个非常出色的人才时，一定要对如何提拔他的问题进行统筹考虑，因为如果这个问题处理不好，不仅会失去这个人才，还会招致企业其他人的不满，给企业机构带来破坏。
4.让不同层次的人才都得到学习的机会
不同层次的人才在职责和特长上存在很大差异，有的人适合做高级管理者，有的人适合做基层管理者，有的人使专业人员，但他们都需要不断地学习，给自己充电，掌握更多的技能，以满足他们的进取心。因此。为不同的人才开设不同的培训项目也是留住人才的一条途径，学在这里、用在这里，配以合理地薪酬和职位，人才当然舍不得离开。
