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制度增值管理II:通往制度化管理之路——岗位职责说明书(JD)编写大纲

发布时间:2019-08-13     来源:      作者:    
1.X理论与Y理论 2.从“对我的工作要求是什么?”到“我知道对我工作的要求” 3.企业制度化管理之路,从“人管人”到“制度管人” 4.企业发展阶段自评:判断企业是否进入制度化管理的评价标准 5.什么是岗位职责说明书岗位分析与职务说明书撰写之操作实务岗位分析与职务说明书课程,旨在帮助了解快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于事、企业压力大而员工压力小等等不良现象;掌握如何提高工作效率,进...[详细]TTT®中级豹班-课程教学与设计 (版权课程)说明书TTT®中级豹班-课程教学与设计培训,旨在使学员学会5种开场设计的方法,让内训课开场惊艳全场,了解4种学员,更有对策地培训,掌握8种教学方法,让课程从此变得有趣...[详细]? 二、企业制度体系建设架构 1.基础文件 2.管理文件 3.操作文件 三、岗位职责说明书(JD)编写的五大技术 1.切割技术 2.聚焦技术 3.萃取技术 4.Excel-1 5.Logic-3 四、文件编写的两大方法 1.自上而下演绎法 2.自下而上归纳法 五、岗位职责说明书(JD)编写实战演练 1.第一部分:确定岗位定位——Logic-3演练 2.第二部分:编写职位工作概要——切割技术演练 3.第三部分:细化工作职责任务——聚焦技术演练 4.第四部分:确定岗位绩效指标——Excel-1演练 5.第五部分:提炼岗位胜任技能与素质项——萃取技术 六、岗位职责说明书(JD)应用与管理
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