为深入贯彻落实合肥市委、市政府的工作部署，推进市属国有企业加强管理，提高经济运行质量，近日，市国资委组织开展了22户重点监管企业的综合考核工作。 客观考核企业年度工作，落实责权利相统一的激励约束机制，对于促进国有资产保值增值，具有重要意义。本次年度考核将经营业绩、领导班子、安全生产相关内容导读“安全生产” EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产） 苏州2019-08-12企业EHS专员核心技能培训，帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对HSE管理的认识。EHS-安全生产标准化管理 上海2019-10-17EHS-安全生产标准化课程培训，旨在使学员了解安全生产标准化的申请,自评和评审的流程,目的,方法及思路,明确国家推广安全生产标准化的重要意义及企业必须要实施的重要性.规避和降低企业的风险.确保企业顺利通过安全生产标准化.、信访稳定等进行一次性集中综合考核，缩短了时间，提高了效率。 市国资委从年初开始，积极谋划，精心安排。一是公开招标审计机构，统一支付审计费用，阳光操作，减少了人为因素，从而从程序上保证了审计结果的公正性。二是合理安排，将经营业绩、领导班子、安全生产、信访稳定等四项内容进行整合，提前做好准备工作，现场考核一次结束，避免给企业带来额外负担。三是抽调精干力量，参加考核。根据考核企业情况及工作量，成立7个考核组，由国资委领导分别带队，抽调处室相关人员，深入企业现场考核，逐一审核指标完成情况。四是严格把关，公平、公正考核。考核组对各项考核内容严格把关，确保考核工作质量。其中，领导班子、领导人员考核，除例行测评外，还进行个别谈话，听取各方意见，起到了良好的效果。五是疑难问题，集体决策。对考核组难以界定的事项，做好记录，报国资委主任办公会审定。这次考核中，委领导班子还结合党的群众路线教育实践活动开展了走访调研，听取基层职工的意见和建议。 目前，市属国有企业年度经营相关内容导读“年度经营” 如何制定年度经营计划实战课程 深圳2019-10-18如何制定年度经营计划实战课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。年度经营计划制定与实施 深圳2019-12-06年度经营计划制定与实施课程，从年度经营计划的内容、方法、工具、计划制定及执行的流程四个角度，帮助企业中高层管理者转变理念，从战略的高度理解重视年度经营计划制定及执行的重要性，系统掌握相关方法和工具，提升经营效益，达成经营目标，实现精细化营销。高管怎样制定年度经营计划 深圳2019-12-21高管怎样制定年度经营计划课程，旨在帮助了解如何依据公司战略进行部门工作任务和目标分解；掌握如何在组织经营方针的指导原则下，拟定年度经营目标计划；学习如何实施部门目标分解、工作计划、工作总结；了解必要的年度经营目标分解的工具、方法；掌握部门计划的制定与工作的配合技巧。业绩考核工作已基本结束。在国资系统干部职工的共同努力下，国资委所属企业的整体规模与实力进一步壮大，运营效益进一步提高，资本结构更加稳健。截至2013年底，委属重点企业资产总额、净资产、利润总额分别为3045亿元、1343亿元和28亿元，较2012年度分别增长21.5%、13.6%、8.1%，分别是成立之初的4倍、6.4倍、3.2倍。 相关推荐：企业绩效考核相关内容导读“绩效考核” 绩效考核与绩效辅导 北京2019-08-02绩效考核与绩效辅导课程，针对绩效面谈与辅导中的疑难问题、推行技巧、运用等，通过讲师在多家企业绩效体系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计，同时弃用运用教练技术的相关工具和方法，为绩效面谈的组织者及推行者排忧解难，旨在通过有效的绩效面谈激发员工的潜能，改进企业的绩效。企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 北京2019-08-16绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 北京2019-08-16员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。目标管理与绩效考核的关键技巧 无锡2019-08-24目标管理与绩效考核培训，学员能够掌握建立企业KPI体系的方法和工具，掌握绩效评估的各种方法及最优选择，学会绩效持续沟通的方式及各种反馈的技术，掌握绩效目标的制定与分解方法及衡量标准，了解绩效评估的面谈步骤和注意事项。重点、难点、疑点问题突破与提升